“売れる営業組織”の作り方 ～成長し続ける組織を実現する新時代の組織論～

営業研修を何度実施しても現場が変わらない…」「トップ営業のスキルが属人化し、チーム全体の成果が上がらない…」多くの企業が、このような組織課題に直面しています。その根本原因は、研修の内容だけにあるのではありません。
本ウェビナーでは、この根深い課題を解決するための新しいアプローチを、組織論とテクノロジーのプロフェッショナルが徹底解説します。
組織コンサルティングのプロである識学からは、トップダウンで構築する「成長し続ける組織」の原則を、AIを活用した学習定着システムを提供するhitocolorからは、重要な知識やルールを確実に定着させ、営業組織の底上げを実現する具体的な方法論を解説します。
組織の「構造」と、学びを定着させる「仕組み」。この両輪を回すことで、貴社の営業組織を、継続的に成果を出し続ける集団へと変革します。

開催概要

登壇者

• 

  株式会社hitocolor／代表取締役

  鈴木 けんすけ

• 

  株式会社識学／上席コンサルタント

  藤田 聖二

  大学卒業後、大手食品メーカーに入社し31年間、国内・海外の営業やマーケティングに従事。ゼロからの拠点立上げ、第一線営業現場管理、ブランドマネージャー、マスコミ広報対応などを行い、15年ほど管理職を務める。営業所長として、3階層20名の部下を持つ経験や、海外でも4階層10人規模の外国人社員の管理などの経験を持つ。マネジメントでは、積極的に教えたり、自分が代わりにやる、プライベートの悩みまで聞く「寄り添い型」を実践し、大いに失敗を経験。役職定年を機に、エージェントから紹介を受け識学社に入社。現在、60社以上の識学導入に携わる。

  大学卒業後、大手食品メーカーに入社し31年間、国内・海外の営業やマーケティングに従事。ゼロからの拠点立上げ、第一線営業現場管理、ブランドマネージャー、マスコミ広報対応などを行い、15年ほど管理職を務める。営業所長として、3階層20名の部下を持つ経験や、海外でも4階層10人規模の外国人社員の管理などの経験を持つ。マネジメントでは、積極的に教えたり、自分が代わりにやる、プライベートの悩みまで聞く「寄り添い型」を実践し、大いに失敗を経験。役職定年を機に、エージェントから紹介を受け識学社に入社。現在、60社以上の識学導入に携わる。

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  株式会社AdAI【運営】

  WPOプラン（Webinar Process Outsourcing）

  株式会社AdAI（アドエーアイ）は、ウェビナーによるリードの創出を得意としておりウェビナーの運用代行『WPO』プランを展開中。事業開始1年目にしてウェビナー運用代行は200本以上・10000人の集客実績を持つ。2025年7月には、ウェビナーからアーカイブ配信まで継続的なリード獲得ができるメディア『Webinar Stock』もローンチ予定（一部AI機能も搭載。詳細は別途公表）ウェビナーの伴走支援が可能なため、初めてウェビナーを行う企業様〜ウェビナーを頻度高く実施されている大手企業様含めて幅広くご利用いただいております。

  株式会社AdAI（アドエーアイ）は、ウェビナーによるリードの創出を得意としておりウェビナーの運用代行『WPO』プランを展開中。事業開始1年目にしてウェビナー運用代行は200本以上・10000人の集客実績を持つ。2025年7月には、ウェビナーからアーカイブ配信まで継続的なリード獲得ができるメディア『Webinar Stock』もローンチ予定（一部AI機能も搭載。詳細は別途公表）ウェビナーの伴走支援が可能なため、初めてウェビナーを行う企業様〜ウェビナーを頻度高く実施されている大手企業様含めて幅広くご利用いただいております。